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以谈明责 源头治企 买透危害防控内在联系 ——成都医投集团开展医养板块重点项目自查整改运动
2020年，，，成都医投集团进入项目攻坚阶段，，，四大板块营业陆续铺开。。。。为包管和匹配公司战略生长，，，分担纪检监察向导黄筵容牵头对源头治理事情作出调解，，，从系统防控向专项防控过渡，，，针对四大板块重点项目，，，开展一次“三个一”专项防控运动，，，现在已率先完成医养板块自查整改。。。。
开展一次危害排查。。。。聚焦“以案促改”事情要求，，，重点围绕“项目招投标、条约推行、资金拨付与治理”等内容，，，对医养板块“兴城康养大观养老院”“兴城康养梁丰养老院”项目建设情形举行系统排查，，，梳理出合规性危害、履职危害、清廉危害共7项危害隐患。。。。
开展一次清廉谈话。。。。接纳分类分层模式，，，划分对医养板块治理职员、重点岗位职员及公司纪检监察职员实验提醒谈话，，，提出“严酷执行《建设工程工程量计价清单规范》、规范招标流程”等工程建设领域意见建议12条；；；提出“准确履职、依纪依规推行投资人义务”事情要求3条；；；提出“严酷事后监视、增强问题线索网络”纪检监察事情要求3条，，，抵达了红脸出汗，，，靶向提醒的事情效果。。。。
开展一次问题整改。。。。针对前期危害排查及清廉提醒谈话中梳理出的问题与缺乏，，，催促责任部分、责任人按期整改。。。。现在已联合公司法务对项目建设署理条约举行修订完善，，，并要求责任部分加紧对接相关单位，，，按期对“资金使用妄想报送执行不到位、工程量计价清单滞后”等问题实验整改，，，抵达了以谈促改、提质增效的事情效果。。。。
